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  房地产行业负面影响

  房地产行业发展趋缓，导致：房建工程本身建设规模萎缩；土地财政收入下滑、政府类建设投资规模受限
  
  

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  市场竞争越来越激烈

  进入存量竞争阶段，市场普遍以价换量，压价竞争；行业利润越来越薄，对项目管理要求也越来越高
  
  

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  付款条件越来越苛刻

  后疫情时代；地方财政普遍紧张，政府投资类项目付款普遍不好；对分包等下游产业链上的企业也深受影响
  
  

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  市场风险越来越大

  市场竞争激烈、行业利润趋薄，项目容错率变低；由于行业付款情况变差，项目垫资后一旦不能及时回款，资金风险容易失控。

• 提高管理效率

  通过信息化管理，企业可以加快信息处理和传递速度；信息化管理系统可以自动处理和储存信息，大幅提高信息检索与利用效率；这不仅减少了人力成本，还提升了工作效率

• 优化业务流程

  信息化管理将线下流程转移到线上，规范了流程的发起与审批，大大提高了审批速度。相关业务可系统留痕，便于追溯，从而提升了管理的透明度和规范性。

• 降低管理成本

  信息化技术的应用可以降低项目管理成本：通过资源共享，提高资源的使用效率；通过统一的信息管理平台，使团队内部和外部的沟通更流畅，进一步降低沟通成本。

• 增强企业竞争力

  在竞争激烈的市场环境中，信息化技术可以帮助企业快速收集并整理工程项目信息，帮助企业做出更科学的决策，从而提升企业的市场竞争力。
  
  

工程项目在合同签订、清单固化以后，项目收入就基本确定，要想项目利润最大化就必须：

控制成本：加强材料、机械、人工、费用等直接成本管理，如成本失控，将直接影响利润。 管控风险：加强法律风险、质量安全风险、进度风险、税务风险等风险管理，因为这些风险一旦发生，都将体现为经济损失，最终影响项目利润。 ［控制成本］、［管控风险］，是我们解决方案的逻辑起点，【匠员外】系统的设计、开发，始终围绕用户的核心需求展开，力争为用户提供完美的解决方案。下面分别介绍方案的设计逻辑：

按总、子项目一体化管理设计

按业、财、税一体化管理设计

按先申请后执行的流程管理设计

按事前、事中、事后全过程管理设计

按内、外账一体化管理设计

01

为了规避非法转包风险，很多项目明明由分包单位负责整体实施，总包单位往往要求提供若干个独立主体，分别签订材料、人工、机械等分项分包合同；由于各个分包单位都是一个独立财务主体，又必须分别核算税务、资金往来。

【匠员外】系统既考虑了项目的整体收入、成本核算，又兼顾了各独立主体的税务及资金往来核算；按总、子项目一体化管理进行设计，无论项目有多少个实际参与的分包单位，都能一套系统统一管理：既能按项目整体进行核算，也能按总、子项目分别核算。

02

【匠员外】系统按照将［业务管理］流程嵌套在［财务］［税务］管理逻辑里的思路，按［业务］［财务］［税务］一体化管理进行融合设计，兼顾业务管理与财务核算，提升系统整体功能。

以机械管理模块为例：模块包括＜机械申请＞＜台班登记＞＜机械结算＞等业务单据，其中＜机械申请＞＜台班登记＞主要体现［业务管理］，＜机械结算＞因为涉及项目机械成本的核算，主要体现［财务管理］。

03

【匠员外】系统，在具体业务单据设计时，按照先申请后执行的管理流程进行设计。如：
通过设计＜采购申请单＞＜租赁申请单＞＜运输申请单＞＜劳务申请单＞＜费用申请单＞＜付款申请单＞等业务单据，强调重要业务需事先申请；【匠员外】系统，借助灵活的审批流程设计，强化项目的［流程管理］，使项目管理更加规范。

04

【匠员外】系统，事前对［招标］［投标］［预算］［合同］等业务进行管理，事中对［成本］［资金］［现场］［进度］等业务进行管理，事后对［核算］进行管理，力争实现从项目落地到完工的全过程进行管理。

05

匠员外软件的财务逻辑分为：１、收入、成本、利润核算； 2、资金收支及应收应付核算； 3、进、销项税额及应交增值税、所得税等税务核算。

【匠员外】系统的财务逻辑，按上述三条主线进行设计，分别形成闭环，总账、明细账及内、外账综合报表均比照财务软件进行科学设计、数据真实可靠。
１、系统的内账［收入］按进度结算计；［成本］按领料单、机械、运输、劳务结算及真实费用，【匠员外】系统的内账用＜成本管理＞＜进度管理＞模块进行管理；
２、系统外账的［收入］［成本］按实际开具或取得的发票核算，用＜税务管理＞模块进行管理；［资金］［往来］的内、外账统一由＜资金管理＞模块进行管理；
３、实际缴纳的税款是内、外账的重要交集，系统将税款作为项目成本的特殊组成部分，计入内账成本。